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中國機床的出路在哪裏？
機床行業大而不強，多而不精，已經是普遍的共識。也許有人要問，什麽是大而不強，多而不精？我國機床究竟欠缺在哪裏？這個問題解釋起來并不困難，簡單來說就是兩句話：我國機床規模大，市場大，産量大，綜合實力卻遠弱于日、歐；機床企業多、産品多，生産卻集中于低端制造或者單一組裝，缺乏核心競争力。其實發現問題并不難，難的是如何解決問題。讓我們從機床弱勢之處入手，探讨中國機床的發展之路。
一、做強上遊，打鐵還需自身硬
“巧婦難爲無米之炊”，我曾看過這樣的一種說法，中國機床最應該提高的是材料，材料不硬，又怎麽做出好機床，這就好比用豆腐練雕刻，總歸是不靠譜。在這裏筆者先不論這種說法有沒有偏頗，但總歸暴露了一個問題：我國機床行業上下遊發展欠缺。上遊不行，如無米之炊，嚴重影響機床行業向高水平發展。解決之道也很簡單，那就是做強上遊。在這裏，我們先簡單介紹一下機床上遊行業有哪些，它們的作用又是什麽。
以數控機床爲例，數控機床上遊包括數控系統、功能部件等。數控系統和功能部件是數控機床中的關鍵部件，直接決定着機床的可靠性、效率和精度。不誇張的說，它們是數控機床的靈魂。但偏偏這是我國機床發展最欠缺的兩個地方。中國機床企業曆來隻重視主機的設計和制造，這就造成數控機床的功能部件，如滾珠絲杠、滾動導軌、數控轉塔刀架、刀庫和機械手，要麽質量差、可靠性不及國外名牌，要麽還是空白。雖然近年來我國重視基礎行業發展，也取得了不小的進步，但是機床相關産業的發展，還遠遠不能滿足當前的需求。
機床作爲工業母機，對制造業發展至關重要，它的快速發展要求上遊發展必須跟上它的步伐。所以，中國機床發展的第一步，就是要打牢地基，不讓機床高樓潰于根基不牢。
二、技術創新，核心競争不能少
說到創新，這真是老生常談，無論哪個行業，發展不行都談創新。但老生常談也要談，因爲這是事實，機床發展薄弱的原因之一就是創新不足。創新力不夠，沒有新技術，打不破技術壟斷，就很難走上高頂尖。
其實不止是機床，哪個行業做跟随者是最容易的，做創新者永遠是最難的。看看中國機床，幾年前就是規模大，在世界機床行業處于中下遊，現在還是中下遊。爲什麽？就是缺少“變”、缺少“新”。而怎麽讓創新的源泉充分湧流，我覺得這幾個方面不能少。
1、發展技術人才，夯實技術基礎
人是技術的基礎，但由于種種原因，我國技術人才斷層嚴重。簡單來說就是兩個矛盾，專業和崗位需求錯位的矛盾以及數量和總需求錯位的矛盾。簡而言之就是高端人才少，滿足不了高端制造業；技術人才少，滿足不了工業人員需求。沒有搞技術的人，技術怎麽能上得去？又從哪兒談創新了？
由此可見，目前機床行業乃至整個制造業，亟需培養一批高素質、專業化人才。這不僅要求企業要育得了人、留得住人，更需要社會轉變觀念，讓技術院校得以生存，讓工人有“面子”、有“票子”、有發展。從根本上改變前面提到的兩個矛盾，爲機床技術發展打好人才基礎。
2、鼓勵創造，保護知識産權
習慣“拿來主義”，漠視知識産權，讓行業研發失去動力。說實話，在發展特别落後時，借鑒、引入不失良策，但始終借鑒引入，這種做法是緻命的。舉個典型例子，如果知識産權可以任意窺私，誰敢做行業技術的先行者，尤其對于小型企業來說，一次的知識産權洩露可能導緻整個企業都付之東流。
中國機床走向“高、頂、尖”，産權保護必不可少。讓企業敢想、敢幹，盡情創造、研發新技術。隻有讓技術、科技成爲企業赢利的增長點，才能充分調動能動性和創新活力。這一要求企業自身樹立正确的發展目标，将研發放在發展首位；另一方面就要求建立良好的大環境，保護知識産權，鼓勵技術研發，讓企業腸道自主研發的“甜頭”，讓技術人員找到自身的價值。
有人做，成果有保護，技術才能發展。才能形成創新氛圍，目前我國在這兩個方面都還需要加強。
三、整頓市場，高低端布局合理
現在中國機床行業存在一種現象：高端造不出，低端賣不了；盲目價格戰，利潤率極低。
先說說“高端造不出，低端賣不了”這一現象。中國是世界機床最大消費國和生産國之一，但同時中國機床極端依賴進口。工廠裏的主要生産機床都是“洋貨”，原因也很簡單，國産的不耐用——不是精度上不去，就是穩定性差，機床返修率高。這就使得機床行業很大一部分利潤讓給了外企，這樣下去，難以盈利和占領市場的中國機床怎麽會有好展？
再說價格戰，中國機床行業一部分機床企業規模不大、産品低端，主要生産依賴組裝。技術上不去，爲了擴大市場隻能打價格戰。結果價格是越來越低，結果盈利卻上不去。不僅沒有改善企業自身經營狀況，還拖累了整個市場的良性發展。就拿大連機床來說，2016年前三季度，大連機床合并報表總營收93.34億元，營業總成本則高達90.47億元，利潤率僅爲3%。3%的利潤率，除了大連機床自身原因之外，整個機床行業的低價格也大大拖累了企業的盈利額。
所以，中國機床發展，整頓市場，調整布局非常重要。整頓市場，就是要規範市場競價秩序，形成良性競争。而調整布局就是要發展高端機床，補足弱勢部分，同時對低端市場進行整頓，淘汰一批沒有實力的企業，建立良性生态圈。
四、優化品牌，機床也能“中國造”
機床要自己造，還要造的好，這就要求我們做好、做強自己的品牌。說到這裏，就要提一句董明珠女士了。“讓世界知道中國造”的口号，火的不止是中國造，還是格力造。先不提董明珠領導下的格力能否造出世界領先的機床，我們要學習是格力的這種品牌意識、這種自己“造”的精神。
品牌是最能帶來産品附加值的東西。如果我們的機床可以“造”出質量、“造”出品牌。我想，中國的機床市場也可以有很大的發展了。
中國機床的出路在于“變”，對内要做強技術創新，強化上下遊，邁步向“高、頂、尖”發展；在外要建立規範市場競争制度，保護知識産權，夯實技術人員基礎。在這裏筆者對中國機床發展還是持樂觀态度的，因爲無論是工業基礎，還是人才培養，或是市場競争，都在向好的方向發展，在大環境整體向上的情況下，機床的未來又怎會落于人後呢？
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